对于国企晋升，大多数人的想象所呈现出的就是那样一条单一的线，从科员起始，接着是副科，再然后是正科，之后是副处，最后是正处。爬不上则卡，卡则认命。
在国网近年进行改革之后，“自古华山一条路”这般的状况已经被改变，那条曾经好似只有一条的路如今已经被拆分成了三条并行着的通道。知道后面两条的人，极少。
一、管理通道——最拥挤的那条路
就是从专责的岗位开始做起，然后逐步晋升到班组长的职位，接着又晋升到副主任的岗位，之后再晋升到主任的职务，再之后又晋升到副总的职位，最后晋升到总经理的职位。这是传统“当官路线”，更是竞争最激烈的一条。
管理岗位所具备的好处之处在于其收入方面存在着上限最高这样的情况。其弊端也很明显：编制数量有限，越往高层越难晋升。一个地市公司里面有着好几百号人员，而副主任以及职位更高的位子数量用两只手去数都能够数得完。大部分人干到班组长或专责就到头了，不是能力不行，是坑不够。
而且管理岗位所需要的核心能力具体来看是沟通和协调方面的能力，向上进行管理的能力以及对于复杂人际关系进行处理的能力。有人天生擅长，有人做来极耗。
二、职员通道——给不想管人但想涨薪的人
这是由国网专门为基层员工所精心设计出来的“涨薪阶梯”。不做领导也能逐步提高待遇。
职员从七级起始，升至一级。七级职员所对应的待遇水平处于普通员工的待遇水平和副班长的待遇水平这两者之间的那种情况。五级职员处于班长与四级副职（副主任）之间。一级职员的待遇介于三级正职和二级副职之间——也就是省公司职能部门正职到省公司副总之间的水平。
提级的条件是非常明确的，具体来看就是基层工作所经历的年限得符合要求，现在所担任的职员等级所对应的年限要满足规定，而且技能等级也得达到相应的标准。就拿五级职员来看，得是专责或者班长干了满3年，基层工作总共加起来满8年，而且六级职员也得干满3年才行。一至五级职员需本科及以上学历，高级技师是一到三级职员的必要条件。
这条通道有着独特的妙处所在，它是依照年限并且再按照条件这样的方式往上进行行走的，和管理通道不一样，管理通道是按照坑位那样的方式往上进行行走的。满足条件即可申报，无需等待上面人员退休或调走。
三、专家通道——技术人员的天花板最高
专家序列被划分为三个档次，分别是专家这一档，高级专家那一档以及首席专家这一档。
专家的待遇处于三到五级职员所对应的那个区间范围之内。高级专家就相当于是一级职员。首席专家待遇高于一级职员且有国家津贴。
此路的关卡并不是是资历，而是实实在在的业绩。专家竞聘的主要评分项包含QC成果，青创赛获奖，核心期刊论文以及重大项目经历。普通员工可参与专家竞聘，关键在有无硬成果。
国网系统部分省公司里，专家年收入与同级行政干部相当，且无需承担管理责任，不用开半夜会，不为下属失误背锅，不用应付无尽检查考核。
要是你在技术方面很擅长，又喜爱去钻研各种问题，还乐于去享受把一个项目深入地做透做好的那种感觉，这条通道就是专门为你而精心设计打造的。调度自动化等领域专家在行业认可度和稀缺性上远超地市公司副科长。
四、怎么选
在刚刚开始入职的那前三年的时间段里，不要着急赶忙地就给自己去进行定位。先进班组，把一线业务吃透，把职称和技能等级考下来。三年后你对单位的组织架构和自己的工作偏好有了真实认知，再决定走哪条道。
但不管走哪条，有两件事从第一天就不能停：一是保持绩效稳在B级以上，二是尽早把该考的证考了。这两样是所有通道都绕不开的入场券。
